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孙孟全谈:球体焦点论—人生乐成之道(二)(组图)

球体焦点论——人生乐成之道(二)

 

球体焦点论——人生乐成之道(二)


  作为一名鲁花人,每小我私人都要树立正确的代价观和崇高的格斗方针。一个没有人生方针的人,他的生平绝对是空虚的、疾苦的,只有树立崇高的人生格斗方针,用正确的代价观指引提高的偏向,方针就能实现,人生就能幸福。那么正确的代价观来自于哪儿?我以为,正确的代价观来自于正确的定位。以是,每小我私人都要对本身有一个正确的方针定位,包罗看题目站的角度、位置,你是站在什么样的角度上来熟悉思索题目,来办理题目。

  通过这几年的实践,我以为这是一个不容忽视的题目。有些人看起来文化水平很高,常识也很富厚,但在做人干事上,每每揠苗助长。做人也好,做企业也好,失败是不免的。乐成与失败并不是完全由手段来抉择的。我曾经拿毛泽东和邓小平来做较量。毛泽东是一个天才型的首脑人物,在战役中,他掌握了战役的纪律,战无不胜、百战百胜,夺得相识放战役的最后胜利。但在中国解放后的前三十年,中国经济建树不是太乐成,虽然这个中也受到一些海内、海外客观身分的影响。邓小平论手段不比毛泽东大,但接办后,为什么能使中国经济二十年来产生天翻地覆的变革?就是由于他正确地掌握了中国经济成长纪律,提出了以经济建树为中心的动作大纲。

  对付这一点,我就总结鲁花这二十年来的成长过程。我以为鲁花这二十年应该说是乐成的二十年。鲁花从当月朔个小小物资站,成长到本日拥有中国花生油第一品牌的知名企业,包罗我们成立起的复杂营销收集,我们产物的知名度、美誉度和斲丧者的忠诚度;我们始终把“爱心是鲁花的向心凝结力,创新是鲁花的成长晋升力”作为鲁花人的动作大纲。这几年我们提出的“建设优越团队”、“打点就是处事”、“从群众中来,到群众中去”、“无私的奉献与有偿的回报”、“爱己先爱人”、“干事先做人”、“有本身必需有别人,有别人才气有本身”、“利工钱公”等理念的辩证熟悉,以及鲁花“财富报国,惠利民生,先爱全国,以德取得”的企业宗旨,这陆续串的企业文化理念,它的依据和纪律在哪儿?我们此刻应应当真研究。这些头脑理念的对象不是空穴来风,简朴提出的一些标语。

  最近,我提出了球体焦点论的道理。我以为这个球体道理是领略万事万物之源,由于我们糊口的大天然是个圆的,太阳、玉轮、地球、星星、原子、中子、质子,包罗每一小我私人都是由细胞构成的,也就是人始终都在圆中糊口。人生要圆满,不圆满的人生就是有缺陷的人生。我们常说把人生打上一个圆满的句号,现实上照旧个圆。假如熟悉了圆球的理,找到了它的理性,掌握了它的纪律,我信托可以或许开导许多人。以是说必然要把这个球体道理,应用到做人、干事、做企业上。

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  凭证我的想象和领略,正三角的极点就是人们追求乐成,追求岑岭,追求第一的目标地,这是人道。但事物的成长纪律都是对立同一的,有正三角,就应该有倒三角,有上就有下,有左就有右,有男就有女,有对就有错等等,这是抵牾论的概念。纯真讲本身时,要把本身放在正三角的最高点,严酷要求本身。看待别人时,要把本身放在倒三角的最低点,这样你就是最小的,就能使人做到谦善审慎,能去尊重别人,能熟悉到别人的力气。当左三角、右三角添补起来时,就成为一个球体,也可称为团队。你处于圆心的这个处所就是焦点。当初毛主席提出了“率领我们奇迹的焦点力气是中国共产党”,他也是把中国共产党定位在焦点上,而没有定位在正三角的高端上。

  鲁花许多的理念就是本身对事物的立场和定位。鲁花为什么讲团队?鲁花为什么把“爱心、创新”作为鲁花人的动作大纲?由于鲁花讲的爱心创新文化,最终是为了形成鲁花的焦点竞争力,成立起一支高素质的团队。成立这支高素质的团队靠什么?要靠本身对别人的尊重,对斲丧者、员工、相助搭档、社会群体的尊重,这样才气发生庞大的凝结力。当你只把本身定位在正三角的高端上,你对任何工作就很难处理赏罚好,由于你处的这个位置高高在上,会把本身看得很重。现实上正三角的最高点是最伤害的,会使本身爬得越高,跌得越重。我认为这既包括了球体道理,又包括了天然界的抵牾对立同一法例。人不能只面临本身,同时还必需面临别人。以是,要想成绩人生,每小我私人所要追求的点,不只仅是正三角的极点,还必需是正三角和倒三角的联络点,也就是说,你既不能只做正三角的极点,也不能只做倒三角的低点。由于这个点不是孤独的,必需是对立同一的、均衡的、互动的。假如每小我私人都学会用抵牾对立同一的法例来指导人生,那么你最终就会融入球体中,使本身成为这个球体,即团队的焦点。

  每小我私人都要对本身有个正确定位。面临本身时要布满信念,就是本身对本身要有信念,人若失去自信念,什么也干不成;面临别人时不要说本身是最大的,要知道“天外有天,人上有人”,要知道“水能载舟,亦能覆舟”。就如毛主席所说的,在计谋上要蔑视仇人,在战术上要重视仇人。我认为我们提出的这个概念,与主席当初讲的这句话黑白常相通的。由于计谋和战术是对立同一的,用来表明这个概念是能讲得通的。有许多人只讲本身,不讲别人;只讲计谋,不讲战术;只讲矛的一方面,不讲盾的一方面,这是完全错误的。

  许多人在成绩人生方面和对大天然纪律的熟悉方面,做得很不足。人糊口在大天然傍边,就应该遵循大天然的纪律。并且大天然的这种纪律,用在做人、干事、做团队上都是很合用的。我适才所说的,用抵牾对立同一的法例,正确对待本身,正确对待别人,这是为人办事的定位题目。对付统一个事物的熟悉,因为站的位置差异,对事物中题目的熟悉和结论就差异,处理赏罚的功效就差异。有些人做工作就很是不注重本身的位置和定位。就仿佛这个杯子,你站在这个杯子的南面看,这个杯子在北面;你站在杯子的北面看,这个杯子在南面。也就是说,你站的位置差异,判定事物的结论就差异。以是,人看一个杯子,领略熟悉每一件工作,看待每一小我私人,都必需客观地对待彼此之间的位置和定位,用正确的代价观、一分为二的思想要领做出正确的判定。

  正确的定位就是用抵牾论的概念,正确对待正三角和倒三角之间的相关。假如你定位时,就把本身定在正三角的下边,你归根结底成不了这个球的焦点。正确的定位对成绩人生起抉择浸染,有些人本身的圆画得很圆满,别人很是满足,本身也感想很是乐成。可是,有些人就画得不圆满,干起事来,令本身和别人都不满足,这就是定位有题目。正确的定位取决于什么?取决于你对事物纪律的熟悉。你只要熟悉了这个纪律,分明白它的理,你就知道应该把本身定在什么位置上了。因此看待别人时,我们必然要把位定在倒三角的低点;看待本身时,必然要把位定在正三角的高点。也就是说,要正确看待本身,正确看待别人。

  这个球体道理可以汇报我们:凭证大天然的道理,用抵牾论中一分为二,二合为一的熟悉要领,辩证地熟悉本身和别人之间的相关,率领与被率领之间的相关,企业与社会之间的相关,为公与为私之间的相关,乐成与失败之间的相关等等。假犹如志们都分明白这个原理,我信托有些同道就会自觉地知道,对任何题目都要辩证熟悉,停止单方面性。只有这样人所追求的方针才轻易实现。这是全新的思想定式,假如运用这个思想定式看题目,可以改变一小我私人的熟悉,改变一小我私人的举动,改变一小我私人干事的要领,使各人正确地分辨对与错。对付这一点,我认为值得研究。

  人要成绩一番奇迹,不在手段的大和小,手段大的人不见得能乐成;手段小的人也不见得无成绩。有许多企业家的失败,许多有手段的人生平傍边没有确立、没有培育,就是由于没有正确地掌握天然纪律与人生哲理。就拿我本身来讲,谈不上有多大手段,但我在实践中却悟到了一点对象,我知道应该奈何看待本身,奈何看待别人,知道一分为二看题目的要领,知道奈何才气成立起本身的焦点。若只把本身放在正三角的上方,就永久成立不起本身的焦点。只有效一正一倒的辩证要领,才气成立起本身的焦点。大大都奇迹没有乐成的人都没有正确地熟悉本身,没有正确地熟悉别人。我们办统统工作,都要从正反两方面来看题目,找到抵牾的均衡点。假如每小我私人都凭证这种逻辑和纪律去运作的话,我以为每小我私人城市是一个乐成者。

  大家都想当首脑,但这个首脑岂论巨细,都要举办从好汉到首脑的转变。当你从正三角的极点升华为正倒三角的联络点时,就是从好汉到首脑的转变进程。每小我私人都代表着焦点,并不是说在鲁花只有你老老是焦点。着实你在本身的这个圈圈内,你就是这个圆的焦点。有些人他在家庭中是焦点,他出来往后在街坊邻人中,他的焦点也做得很是好;在企业员工中,他打点一个车间、一个班组,他的焦点也做得很是好,能获得各人的附和和尊重,这样的人就轻易成为团队的焦点,就是得当当率领的人。也就是说,你的能量有多大,你的辐射力就有多大,你的球体就有多大。人的生平能量大的人画的圆大些,全球成功网,能量小的人也应该画个小圆。但最可骇的是,你的这个圆画不起来,这就叫残破不全的人生。要想使本身的人生能真正打上一个圆满句号,不是很轻易的。客观纪律已经存在,但还得靠主观去全力,去运用,你运用好了,你乐成的也许性就较量大。

  鲁花一向遵循这个球体道理,起首是把本身放在正三角的极点,但同时把竞争敌手放在我们的上面(即倒三角的低点),来熟悉竞争敌手。这样才气做到良知知彼。我们为什么倡导“从群众中来,到群众中去”?我们为什么把这句话写进我们的策划理念中去?由于有些人别人的话听不进去,老是自觉得是,就感受着本身行,很少想到别人更行。以是必然要多思量到你的对方,这样你就会天然而然地研究对方的信息,就能做到良知知彼。做人必然不要去骗别人,这是我们常常建议的一句话。但另一方面,也必然要防备别人骗了我们。有些人光有本身,没有别人,这是大错特错!这就失去了做人的准则,健忘了“有本身必需有别人,有别人才气有本身”的客观纪律。若只有本身没有别人,那就只等失败就行了,由于原来事物成长的纪律就是这样。

  对每一件工作“对与错”的正确评判,要有一个最根基的法则。有许多人把所做所想的,到我办公室一说,我就知道他某一方面错了。我不是靠我的智慧鉴定他错了,我是靠我脑筋里的一种思想定式,用评判对与错的尺度来权衡他们的办事为人。就仿佛一把尺子,你只要用尺子一量,就知道它的长与短了。有人认为老总这小我私人很天才,原来本身以为很对的对象,到了他那儿,就能被他点出差池来,并且说过之后,本身也感受真差池。那么这把权衡对与错的尺子是什么呢?这把尺子就是正确的代价观和一分为二看题目的要领论,只有从这个层面上来熟悉题目,才气正确地分辨每一件工作的对与错。以是,我们必然要把这个要领用于一般糊口和事变中去。

  我当初第一次提出这个球体道理,是发此刻一般事变中,有的同道老处理赏罚欠好同事之间、上下级之间的相关,究其缘故起因就是在对人对事的熟悉上出了毛病,凡事就想当第一。你想当第一是正确的,但你怎么样看待别人?假如你纯真地只望见本身,不望见别人,自觉得是,老在这个正三角的顶端上,就会爬得越高,跌得越重。面临别人时,必然要把本身放在倒三角的低点;面临本身时,必然把本身放在正三角的高点。只有这样,才气处理赏罚好各方面的相关,这就是球体道理,这是我讲的第一个原理。第二个原理是:人糊口活着界上,与大天然的纪律是分不开的,怎么样才气使本身成为一个焦点?独一的步伐就是要做到“有本身必需有别人,有别人才气有本身”。面临别人的时辰要规则本身的熟悉,只要把这些工作处理赏罚好了,本身的这个圆就画起来了,团队就做起来了,这个率领也就称职了。但有的同道却始终没有把本身放在正确的位置上,以是于人于事,就处理赏罚欠好。因此团结毛主席当初提出的抵牾论,团结大天然的纪律,团结我们平常建议的一些理念,汇报宽大干部员工要正确看待本身,正确看待别人。

  鲁花这几年形成的这个大团队,也是在这种理论指导下成立起来的。从鲁花的成长史来看,我以为做人、干事、做企业,都要掌握好这个纪律。鲁花能由一个小小的州里物资站,成长到本日拥有中国食用油三大品牌之一,花生油中国第一品牌的知名企业,包罗我们下一步追求方针的实现,这一步步成就的取得,并不是靠我小我私人的力气和手段,靠的是一个大的团队。这个团队小到公司的高层打点,大到公司的全体员工、整个社会资源的整合,就是鲁花的一个大团队。我早年就说过,我既不是个学油的,也不是一个榨油的,但我们为什么能做出鲁花这么优越的油来?这么好的产物来?就是靠社会的力气,靠各人的力气。而有些人在头脑上对社会的力气、各人的力气、别人的力气和对本身的评价就不适当。也就是说每小我私人应该从小我私人好汉转化为首脑,只不外这个首脑是一个特定人群傍边的。你看我们此刻各个部分,有的人做得团队很是好,能完成使命,我就以为他能融入团队,和各人打成一片,对别人、对本身都有个正确的评价。有些人老是干群相关,人与人之间的相关搞欠好,就是因为对本身、对别人没有一个正确的熟悉、正确的看待,这都是不可的。把本身估价过低,使本身消沉,萎靡不振,感受不如别人;把本身估价过高,会使本身不尊重别人,不可一世。以是,就不会从正反两方面辩证地知道本身、知作别人。


  此刻,我们运用到市场上也是这样,不能每天只知道鲁花本身怎么样,还必需思量到竞争敌手怎么样,思量到斲丧者的斲丧代价追求的是什么。“你只有事事随处都想到别人,才气做乐成”。干企业就是要赚钱,不赚钱企业就无法保留和成长,可是也不能只思量本身赚钱,而掉臂其余。鲁花这二十年来,谋利买卖从来不做,我们在起首想到国度好处、斲丧者好处和员工好处的基本上,才思量到为企业带来了多大的好处,思量到奈何成长企业,而不是纯真地、单方面地追求企业赚几多钱。我们还得思量到员工赚几多钱,他头脑的遭受手段怎样。假如不思量这些,一味地追求企业的赚钱,那企业必定不会赚钱。作为员工假如只追求本身要赚几多钱,没有思量到为企业支付、为企业赚几多钱,那他就是没有从两方面去思量题目,虽然他的目标也就达不到。有些当率领的,只思量到员工应该为我做到哪些,才气到达我的要求,他却没有想到他为员工做到了哪些,员工才气满足。以是,这些人的失败,我以为都是对事物纪律的熟悉有题目。我们鲁花提出来要做强、做大,靠什么?要做成一个长命企业,靠什么?靠的就是“良知知彼,百战不殆”、“利工钱公,以德取得”。我以为归根结底就是这个原理,这是人生的乐成之道。鲁花建议的全部理念皆源于此道。

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